《TEEN講座》精彩紀錄 : 創意、創業、當老闆
清華電機系友會《TEEN講座》
創意、創業、當老闆
演講者: 力旺電子副總經理/楊青松先生
撰文: 電子所碩一/陳奕廷
演講日期: 2016年5月11日
系主任(右)代表系友會致贈學長精美禮物
※關於講者
演講人楊青松博士是清華大學電機工程學系1993級、碩士1995級、博士1999級畢業校友。研究所期間加入徐清祥教授領導的微電子實驗室，主要研究領域：半導體元件物理、非揮發性記憶體技術研究開發。
楊青松博士於2000年即加入力旺電子，為創始成員之一，時任元件技術開發部部經理，2004年至2009年間曾轉職於力晶半導體、智旺科技等半導體公司參與NOR Flash, NAND Flash產品先進技術開發，並於2009年再度加入力旺電子，參與多項技術平台之開發，帶領行銷營運企劃團隊，並於2014年任命為副總經理，負責擬訂公司發展策略、產品行銷與產品技術佈局，以提昇營運效能、強化行銷策略為目標。
楊青松博士擁有超過120件力旺相關專利，為力旺電子專屬非揮發性記憶體技術發明人之一，亦為「Logic Non-Volatile Memory」專書之主要作者，也曾擔任國際性論壇“Solid State Devices and Materials”之科技委員會成員。
˙內容
80%的創業都是失敗的
「羊來了猜一種水果，是草沒(草莓)，那狼來了猜一種水果，是羊逃(楊桃)，那狼走了呢?是羊輕鬆(楊青松)！所以在公司都有人叫我狼副總。」楊青松學長幽默的以一段猜謎開場，讓大家對他的名字印象深刻。楊學長說，其實這次的主題，應該是創意、創業、當老闆嗎?很多人在工作一段時間之後，認為懷才不遇，大材小用，或是滿腦子的創意卻不受上司青睞，於是便想創業，但事實上，創業失敗的人占整體的80%，即使是力旺，在當初起步時也是走得跌跌撞撞。
一枚茉莉酒吧的起源…以力旺創業為例
有趣的是，楊青松學長特別在海報上註明要談「一枚茉莉酒吧的起源」，令人好奇。學長特別在演講時說，一枚茉莉酒吧就是力旺電子(Ememory)的意思。嚴格說來，力旺是由楊青松學長的老師徐清祥先生創辦，但技術核心是楊青松學長的博士論文flash memory，當初這顆晶片在交大NDL完成，而不是台積下單製造。在學長之前，沒有人做超過4到光罩的東西，但學長的晶片整整下了11光罩，而量測出來的特性都是正常的！因此當量測完後，楊青松學長馬上決定將博士論文的題目改成這個。
2000年力旺創立時，nor flash memory很紅，即使在網路泡沫化的慘況下，仍有許多資金支援學長博士論文的計畫，也得以順利地成立力旺，然而，真正營運公司才知道做flash的business model以及各種問題，學長總結了他豐富的經驗給想創業的年輕人，在創業前需要仔細考量的幾個問題:
1. 尚未突破的技術有沒有可能研發
2. 產品能否順利製造
3. 產品能否銷售順利
4. 使用者對產品使用的滿意度，會不會遭到退貨
談起力旺的創業過程，楊學長說，越被視為明日之星的產品，大家會期望它馬上發光發熱，研發團隊肩膀上的負擔也隨之變重。當初力旺技術研發順利，但是在製造上卻一直碰壁，foundry的機台狀況多變，許多未預料因素造成良率始終忽高忽低，讓投資者的心也忐忑不安，甚至有些投資者便漸漸退出，力旺眼看情勢不對，決定忍痛將有關e-memory製程有關的專案都轉移到合作公司力晶半導體，自己則專心研發非揮發性記憶體的IP建立，公司漸漸轉型為IP研發而不自己生產，透過租借或販售IP的方式與工廠合作，並針對不同foundry開發不同技術平台。楊學長說當初轉型也是克服許多困難，許多foundry不認為需要購買IP才能生產，因此特別研究process knowledge，讓工廠更具有競爭力也是為了這種合作模式。
志同道合 每一分錢花在刀口上
蒞臨現場聆聽演講的學生們，也大多懷抱著創業的夢想或者對創業感到好奇。對此，楊青松學長給予一些建議，他認為創業最好不要單打獨鬥，找你志同道合的夥伴，共同冒險攜手克服艱辛，如此培養出的共同價值與信念會讓你們不畏風雨和艱難，產生源源不絕的熱情。當然，除了良好的創業夥伴，最好還能有用不完的資金，但當然這是不可能的，因此創業之初，每一分錢最好都花在刀口上。組好你的團隊後，接著開始建立成功的商業模式，三個重要的元素必須被包含在你的商業模式之中: 「創造價值、價值被需要，以及供需雙方都獲益。」
思考創造了什麼價值?
學長說，很多人對於自己的產品很有信心，認為它創造了價值，但事實上，我們必須審慎思考這是不是被需要的價值。例如許多公司裡的電腦作業系統仍停留在XP，但這並不是說XP以後的作業系統沒有購買的價值，而是配合XP的軟體或是作業流程已經跑了10幾年，更換作業系統代表有一定的風險某部分環節會出問題，對於老闆來說，穩定而便宜的設備比新穎的技術更吸引人。因此對市場了解多少、對目標客群瞭解多少，以及對競爭對手了解多少，會決定商業模式的成敗。
勇敢地燃燒你的熱情!
楊青松學長的分享，讓許多師生、校友也產生共鳴，紛紛熱情回饋：「當老闆不是一件簡單的事!」「創業只能滿足夢想，不能拿來賺大錢! 」、「好的老闆特質是樂觀、魅力和感染力；看見了別人的不足，如果是我，我會怎麼做?」、「覺得受用∞ (無窮大)。」(詳細Q&A整理請見文末)
最後楊學長總結當初創業的體驗與心得，當激情過後，你的夥伴可能不再熱情、主動；初嘗成功，會使你的組織壯大，但你會發現人多不一定好辦事，持續開展、求賢若渴、組織學習力，才是企業永續經營之道。
學長對學弟妹的熱情鼓勵！
Q&A
Q:建議剛畢業的大學新鮮人去大公司或是小公司?
A:不一定，兩者所學到或看到的東西不一樣。小公司或新創公司一般很有活力，公司容易有凝聚力，所有人共同在努力一件事情，即使加班也不會累，很容易學到東西或是得到成就感。大公司則是可以學到組織營運或管理的方法，看各單位如何合作，對未來想當老闆、開公司的人很有幫助。
Q:力旺轉變在於看好IP建立的business model，那即將畢業的新鮮人如何對這方面加強?
A:這對於學生來講比較困難，一般來說必須接觸不同產業，了解市場當前得需求，學生的話可能就看看不同雜誌、新聞或產業資訊，這可以當作知識，但離創業還有一段距離。
Q:關於上個問題，我懷疑很多雜誌或新聞的報導關於某新企業的利益，我們要如何判斷真實性?
A:確實，產業新聞與其背後的產業相關，只能多看多聽，看自己判斷。
學長姐們之間的經驗交流
Q:老闆在畫大餅時，如何判斷其可否成功?
A:畫大餅是老闆一定得做的事情，他必須讓員工看到未來的憧憬，要判斷可否成功，可能要看他平時講的話和做的是有沒有相當，若老闆只是「享受」當老闆這件事，例如喜歡到處講、到處說，卻沒有真正想做好一件事，那員工可能要好好考量是否要繼續跟這位老闆，若是言行如一，那可以試著相信他。
Q:目前在台灣想做和半導體相關的新創公司，何種技術或是business model較有機會?
A:在台灣要創業，IC、半導體產業可能已經不適合，我們的競爭對手中國大陸，每年對於IC產業有1000億的補助金，加上產業門檻高，很難打贏他們，想要創業最好以應用服務相關，且要以全世界為市場，想辦法走出台灣。
活動結束之際，同學、校友、師長歡樂大合照!